Jak naprawdę wygląda zarządzanie bez zarządzaniaTurkusowy model kierowania organizacją, o którym mowa w tytule tej książki, to taki, w którym nie ma hierarchii władzy, a miejsce wydawania poleceń zajmuje podejmowanie samodzielnych decyzji. Odbywa się to według następującej zasady: każdy może podjąć każdą decyzję, jeżeli weźmie za nią odpowiedzialność i nikt nie zgłosi stanowczego weta. Sam termin oraz reguły, zgodnie z którymi działa turkusowa organizacja, zaproponował i opisał Frederic Laloux w słynnej książce Pracować inaczej. Stała się ona kamieniem, który poruszył lawinę przez świat biznesu przetacza się właśnie turkusowa rewolucja.Wszystko pięknie. Świetnie, że są organizacje, w których pracownikom daje się tak wiele swobody i zaufania. Z pewnością czują się oni dzięki temu bardziej spełnieni. Tylko co z samą firmą? Co z jej wynikami ekonomicznymi? Czy ten model sprawdza się także dla pracodawcy?

Zarządzanie zasobami ludzkimiZasoby ludzkie są najcenniejszym kapitałem każdej firmy, natomiast prawidłowe zarządzanie nimi może być źródłem rynkowego sukcesu firmy albo jej spektakularnej porażki. Wiele miejsca autorka poświęca też relacjom między strategią firmy a strategią w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Szczególną wagę przywiązuje do prezentacji polityki personalnej w kontekście ustawodawstwa europejskiego, zobowiązującego do przeciwdziałania wszelkiej dyskryminacji w procesie pracy. Wskazuje także na koszty (straty) zasobów ludzkich ponoszone w wyniku dysfunkcji i patologii. Na koniec formułuje pożądane kierunki zmian zarządzania zasobami ludzkimi, które dają szansę na osiągnięcie sukcesu rynkowego.Podręcznik jest przeznaczony dla studentów ekonomii, zarządzania, socjologii w wyższych uczelniach różnych typów, słuchaczy szkół zarządzania, uczestników kursów dla menedżerów i praktyków zajmujących się sprawami personalnymi.

Książka ta nie jest typowym podręcznikiem "porządkującym wiedzę" z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL), lecz raczej pozycją, która ma zachęcić Czytelników do samodzielnego, krytycznego myślenia i własnych poszukiwań.Jej celem jest refleksja nad istotą i ewolucją zarządzania kadrami na świecie i w Polsce, ze szczególnym uwzględnienim filozofii i modelu ZZL, wskazanie najważniejszych cech, poglądów i praktyk związanych z funkcjami ZZL, a także najczęściej popełnianych błędów, oraz ocena tego, w którym miejscu znajduje się ZZL w Polsce w porównaniu z liderami światowymi.Szczegółowo omówiono w niej takie zagadnienia, jak:- podmioty, funkcje i struktury ZZL- zarządzanie kompetencjami i rozwój zawodowy menedżerów oraz pracowników- kształtowanie zatrudnienia- motywowanie- systemy wynagradzania i zasady ich budowy- wymiarowanie pracy i ocena pracowników- wyzwania stojące przez ZZL w związku z globalizacją i integracją Polski z UE, zmianami cywilizacyjnymi, a także społecznym i etycznym wymiarek ZZL.Cennym uzupełnieniem publikacji jest zamieszczony na końcu słownik najważniejszych terminów z dziedziny ZZL.